Business

Leistungen

Branchen: Tourismus, Handwerk und Gewerbe, Sport, Technologie, Kultur

Externes Projektmanagement, Projektmonitoring, Projektcontrolling

Die wichtigste Aufgabe im Betrieb ist die erstklassige Abwicklung des Kerngeschäfts. Im Zuge von Umstrukturierungen, Unternehmenswachstum und Veränderungen in der Organisation ist es jedoch immer wieder notwendig Sonderprojekte effizient abzuwickeln. Damit Unternehmen auch in diesen Phasen leistungsfähig bleiben, hilft externes Projektmanagement in diesen Phasen leistungsfähig zu bleiben.

Anwendungsbeispiele:

  • Einführung von neuen Softwarelösungen im wirtschaftlichen Umfeld (Controlling, CMS, Buchhaltung)
  • Einführung neuer Organisationsstrukturen (Organisationsentwicklung)
  • Prozessanalyse und Optimierung
  • Strategische Unternehmenskommunikation

Arbeitsbereiche:

Umfangreiche Bestand- und Bedarfserhebung, Abklärung der aktuellen Prozesse und Wünsche der Entscheidungsträger. Erarbeitung der geplanten Prozesse und Begleitung in Abstimmung mit den jeweiligen Fachabteilungen im Unternehmen. Unterstützung der Teams bei der Umsetzung. Planung und Umsetzung von Schulungsmaßnahmen.

Training

“Chef ist nicht der, der etwas tut, sondern der das Verlangen weckt, etwas zu tun.”
Edgar Pisani (*1918), frz. Politiker, 1981-89 EG-Kommissar

Fachliche Kompetenz ist die wesentliche Voraussetzung für ein erfolgreiches Team. Zusätzlich zu den Kernkompetenzen jedes Einzelnen ist es jedoch oft wichtig Wissen und Fähigkeiten zu vermitteln wie die respektvolle interdisziplinäre Zusammenarbeit, die erfolgreiche Verhandlungsführung, aber auch die effektive Selbstorganisation.

Ein- und mehrtätige Trainings im Betrieb oder in den gewünschten Seminarräumlichkeiten

Standardtrainings:

  • Mitarbeiterführung
  • Teamwork – High Performance Teams
  • Mit professionellem Feedback zu Innovationen
  • Von der Kritik zum Feedback – Vom Stillstand zur Innovation
  • Effektives Zeitmanagement

Individuelle Inhalte werden nach Kundenwünschen realisiert und gegebenenfalls mit Partnern angeboten.

Coaching

“Ein Geheimnis des Erfolgs ist, den Standpunkt des anderen zu verstehen.”
Henry Ford (1863-1947), amerik. Großindustrieller

Leistungssportler haben Trainer um Ihre Leistungen laufend zu verbessern, schwierige Phasen zu meistern und ihre Leistungsfähigkeit zu erhalten. Ähnliches gilt für Führungskräfte und Leistungsträger in Betrieben. Als Coach begleite ich Menschen in Unternehmen zu ihrer persönlichen Bestleistungen. Dazu gehört der Austausch und Reflexion über die aktuelle Situation und die Erarbeitung von persönlichen Strategien. Erfolgreich Berufs- und Privatleben zu verbinden gehört hier ebenso dazu, wie eine regelmäßige Standortbestimmung und die Erarbeitung eines persönlichen “Businessplans” um die Unternehmensziele und die privaten Ziele mit Freude zu erreichen.

Arbeitsbereiche

  • Personal Coaching für Führungskräfte und Team
  • Begleitung der Mitarbeiterentwicklung
  • Coaching für neue Führungskräfte
  • Coaching für Entscheidungs- und Verantwortungsträger

Beispiel: Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Wenn aus dem bestehenden Team eine neue Führungskraft entwickelt wird so erfordert dies , zur bereits vorhandenen fachlichen Kompetenz auch eine umfassende persönliche Begleitung. Coaching hilft den neuen Platz im Team schnell zu finden und die neuen Aufgaben zu erfüllen.

PaketBeispiel:

  • Orientierungsgespräch und Zielvereinbarung mit Geschäftsführung und Mitarbeiter (2 Stunden)
  • 5 Einzeleinheiten á 1,5 Stunden innerhalb von drei Monaten
  • Abschlussgespräch mit Führungskraft und Vorgesetzten (2 Stunden)

Übernahme / Übergabe

Gerade Betriebe die sich in der Phase der Übergabe bzw. Übernahme sind oft stark mit sich beschäftigt. Interne Abläufe werden geändert, die alten greifen nicht mehr die neuen sind noch nicht ganz fertig. Die Verunsicherung im Team kann gerade hier besonders groß sein.

Übergabe Einstiegs Paket

  • 4 Stunde Standortbestimmung, Zielformulierung
  • 5 Einzelstunden
  • 2 Stunden Evaluierunggespräch